人が指標性を持つことが重要なのと同じく、会社もまた指標性を持たねばなりません。 サンリオの場合、重要な点は３つです。 第一に、会社の中に派閥を作らせないよう、統制を取るということ。 社員同士に一致感がなくなると、仕事以外のことで動き始める。 そうなると、会社の中がめちゃめちゃになってしまうんです。 第二に、類似企業について、社長自身が厳然とした態度を取ること。 例えば、サンリオは著作権で製品を守っています。 オンリーワンでなければいけないのです。 第三に、今後、会社がどうなっていくのかを、社長自身が把握できていること。 ５年、10年先のことまで知っている必要はありません。 しかし、少なくとも３年ですね。 「３年先まではこうしていこう」くらいは把握し、その未来を模索していく必要が あります。
私も数年ぶりに「ピューロランド」を訪れて、本当にビックリしました。 子供向けのテーマパークというイメージが強かったのですが、 大人が楽しめる（むしろ大人だから堪能できる）ような クオリティの高いショーや、大人の男性をも意識した演出など…。 最近のピューロランドを知らない皆さんには、ぜひ一度体験してみてほしいです。
他にも新しい試みといえば、今年２月６日、キティちゃん切手が発売されました。 切手を出したいという希望は10年くらい前からあったものです。 今回発行した初回発行分はすぐに完売。 次回発売分も予約でいっぱいになってしまったんです。 ただ、いずれ新しいデザインのものをご覧いただくことができると思います。 というのは、もう一度出したいという依頼が来たときに僕がこだわったのが 「文化を伝えたい」という点でした。 その文化とは、たとえば歌舞伎、が挙げられます。 キティちゃんと一緒に、日本の文化を伝えていけたらいいと思っています。 日本は「技術の日本」です。半導体や液晶テレビが、世界で注目を集めています。 技術刷新を重ねて、よいものを生み出していくのを強みとしている。 お隣の中国に目をやってみましょう。 今のところはさしずめ、人件費の安さと模倣力が強みと言えます。 ただ、もう３年もすれば、中国も日本と同じように、技術刷新をするようになります。 いつまでも技術刷新だけでは、日本はもたないんですね。 では何を輸出していくか。 それが、いま申し上げた「日本の文化」なんです。
